জীবনের সবচেয়ে বড় চুক্তিটি সম্পন্ন করার আগে Graham Walker-এর একটি শর্ত ছিল, যা নিয়ে কোনো আপস করা যাবে না। Louisiana-ভিত্তিক পারিবারিক মালিকানাধীন কোম্পানি Fibrebond-এর সিইও সদ্য তার কোম্পানিটি একটি বৈশ্বিক energy management জায়ান্টের কাছে 1.7 billion dollars-এ বিক্রি করতে সম্মত হয়েছিলেন। কিন্তু কাগজে-কলমে চুক্তি চূড়ান্ত করার আগে, তিনি চুক্তিতে শর্ত জুড়ে দেন যে আয়ের 15% — 240 million dollars — তার 540 কর্মীর মধ্যে বণ্টন করতে হবে। তাদের একজনের কাছেও কোম্পানির একটি শেয়ারও ছিল না।
বাস্তবতার ধাক্কা এল চেকের সঙ্গে। গড়ে প্রত্যেকে 443,000 dollars করে পেয়েছিলেন, আর যারা কোম্পানিতে সবচেয়ে বেশি সময় ধরে ছিলেন তারা পেয়েছিলেন আরও বেশি। এক রাতের মধ্যে, যারা কখনও এমন অঙ্ক কল্পনাও করেননি, তারা বাড়ির ঋণ শোধ করেছেন, আগেভাগে অবসর নিয়েছেন, এবং নিজেদের পরিবারকে নিয়ে বিশ্ব দেখতে বেরিয়ে পড়েছেন।
Walker এটি একটিমাত্র শব্দে ব্যাখ্যা করেছিলেন: আনুগত্য। Fibrebond 1998 সালে এক বিধ্বংসী অগ্নিকাণ্ড এবং dot-com ধসের মধ্যেও টিকে ছিল — আর প্রতিটি সংকটে Walker পরিবার বেতন দিয়ে গেছে, যখন অনেকেই তখন প্রতিষ্ঠান বন্ধ করে দিত। Walker-এর গল্পটি মনে করিয়ে দেয় যে ব্যবসায়িক সাফল্যকে এভাবেও মাপা যায়—পথ চলতে চলতে এটি কত মানুষের জীবন বদলে দেয়।