לגרהם ווקר היה תנאי אחד שלא היה נתון למשא ומתן לפני שסגר את העסקה הגדולה ביותר בחייו. מנכ”ל Fibrebond, חברה משפחתית שממוקמת בלואיזיאנה, בדיוק הסכים למכור את החברה שלו לענקית גלובלית לניהול אנרגיה תמורת 1.7 מיליארד דולר. אבל לפני שחתם על החוזה, הוא דרש ש-15% מהתמורה — 240 מיליון דולר — יחולקו בין 540 העובדים שלו. לאף אחד מהם לא הייתה אפילו מניה אחת בחברה.
מבחן המציאות הגיע עם הצ’ק. התשלום הממוצע היה 443,000 דולר לאדם, ואלה שעבדו בחברה הכי הרבה זמן קיבלו אפילו יותר. בן לילה, עובדים שמעולם לא דמיינו סכום כזה סגרו משכנתאות, פרשו מוקדם, ולקחו את המשפחות שלהם לראות את העולם.
ווקר הסביר את זה במילה אחת: נאמנות. Fibrebond שרדה שריפה הרסנית ב-1998 ואת קריסת הדוט-קום — ובכל משבר, משפחת ווקר המשיכה לשלם משכורות כשאחרים רבים היו סוגרים. הסיפור של ווקר הוא תזכורת לכך שאפשר למדוד הצלחה עסקית גם לפי מספר החיים שהיא משנה לאורך הדרך.