Graham Walker के पास अपनी ज़िंदगी का सबसे बड़ा सौदा पूरा करने से पहले एक ऐसी शर्त थी, जिस पर कोई समझौता नहीं हो सकता था। Louisiana स्थित पारिवारिक स्वामित्व वाली कंपनी Fibrebond के CEO ने अभी-अभी अपनी कंपनी को एक वैश्विक energy management दिग्गज को 1.7 billion dollars में बेचने पर सहमति दी थी। लेकिन कागज़ों पर हस्ताक्षर करने से पहले, उन्होंने अनुबंध में यह शर्त रखी कि प्राप्त राशि का 15% — 240 million dollars — उनके 540 कर्मचारियों में बांटा जाए। उनमें से किसी एक के पास भी कंपनी का एक भी share नहीं था।
हकीकत का एहसास चेक के साथ आया। औसतन हर व्यक्ति को 443,000 dollars मिले, और जो लोग कंपनी के साथ सबसे लंबे समय से थे, उन्हें इससे भी अधिक मिला। एक ही रात में, जिन कर्मचारियों ने कभी इतनी बड़ी रकम की कल्पना भी नहीं की थी, उन्होंने अपने home loans चुका दिए, समय से पहले रिटायर हो गए, और अपने परिवारों को दुनिया दिखाने ले गए।
Walker ने इसे एक ही शब्द में समझाया: loyalty। Fibrebond 1998 में लगी विनाशकारी आग और dot-com collapse से बच निकली थी — और हर संकट में, Walker परिवार वेतन देता रहा, जबकि बहुत से दूसरे लोग शायद कंपनी बंद कर देते। Walker की कहानी यह याद दिलाती है कि व्यावसायिक सफलता को इस बात से भी मापा जा सकता है कि रास्ते में वह कितनी ज़िंदगियों को बदलती है।