May isang kundisyong hindi puwedeng pag-usapan si Graham Walker bago isara ang pinakamalaking kasunduan sa kanyang buhay. Ang CEO ng Fibrebond, isang kumpanyang pag-aari ng pamilya na nakabase sa Louisiana, ay kararating lang sa kasunduan na ibenta ang kanyang kumpanya sa isang pandaigdigang higante sa pamamahala ng enerhiya sa halagang 1.7 billion dollars. Ngunit bago tuluyang lagdaan ang kasunduan, iginiit niya sa kontrata na 15% ng kikitain — 240 million dollars — ay ipamahagi sa kanyang 540 empleyado. Wala ni isa sa kanila ang nagmamay-ari ng kahit isang bahagi ng kumpanya.
Dumating ang realidad kasabay ng tseke. Ang karaniwang natanggap ay 443,000 dollars bawat tao, at ang mga pinakamatagal na sa kumpanya ay tumanggap pa ng mas malaki. Sa isang iglap, ang mga manggagawang hindi kailanman nag-isip na makakakita sila ng ganoong halaga ay nabayaran ang kanilang mga mortgage, maagang nagretiro, at naisama ang kanilang mga pamilya sa paglibot sa mundo.
Ipinaliwanag ito ni Walker sa iisang salita: katapatan. Nalampasan ng Fibrebond ang isang mapaminsalang sunog noong 1998 at ang pagbagsak ng dot-com — at sa bawat krisis, patuloy na nagpasahod ang pamilyang Walker noong panahong marami nang iba ang magsasara na sana. Ang kuwento ni Walker ay paalala na ang tagumpay sa negosyo ay maaari ring masukat sa dami ng buhay na nababago nito habang nagpapatuloy ang paglalakbay.